鈑金加工的質(zhì)量管理要如何做的務(wù)實有效呢？畢竟現(xiàn)在是質(zhì)量為王，質(zhì)量才是企業(yè)競爭的硬實力，那么下面就讓四川鈑金加工來說說如何管理鈑金加工呢？

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，現(xiàn)代企業(yè)的生存競爭，實質(zhì)上是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才有生存的空間，才能在行業(yè)內(nèi)維持基本的尊嚴(yán)。

重視產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量管控

在質(zhì)量管理中，預(yù)防工作的重要性和必要性是毋庸置疑的，相對于2008版的質(zhì)量體系，2015版的體系經(jīng)過改版后，明顯對質(zhì)量工作的預(yù)防工作加大了權(quán)重，正所謂“防患于未然”，前期預(yù)防已是全球各類企業(yè)質(zhì)量管理理念發(fā)展至今的必然趨勢。

重視專業(yè)人員培養(yǎng)，理論與實踐相結(jié)合

檢驗員入職后，不論有無工作經(jīng)驗，首先需要了解產(chǎn)品、了解工藝。經(jīng)過一周時間的培訓(xùn)和熟悉之后，通過考核了解掌握情況，及時安排參與到檢驗工作中，完成一些力所能及的檢驗任務(wù)，并對其檢驗結(jié)果進(jìn)行二次驗證，確認(rèn)其技能掌握程度。鈑金質(zhì)量部對QE崗位基本的統(tǒng)一要求是，能夠參與甚至組織體系內(nèi)審，能就一些問題和客戶相關(guān)人員進(jìn)行深入溝通交流，在專業(yè)技能和經(jīng)驗方面能夠與客戶相互探討和溝通；也要能夠深入生產(chǎn)一線，基于當(dāng)前工藝，用質(zhì)量思路和工具去引導(dǎo)和組織班組和工藝人員進(jìn)行問題糾正和改善；了解產(chǎn)品、了解材料特性、了解工藝特性；對質(zhì)量工具能夠靈活運用，理論和實踐高度結(jié)合；能進(jìn)行檢驗工裝設(shè)計、實驗方案設(shè)計、實驗數(shù)據(jù)分析等。

責(zé)任心培養(yǎng)重于技能培養(yǎng)

一個好的檢驗員，首先一特質(zhì)并不是有多高的檢驗技能或豐富的檢驗經(jīng)驗，而是要有高度責(zé)任心。能夠按要求嚴(yán)格實施上級主管及同事的指導(dǎo)方法，恪守原則，不懈怠、不偷懶、不投機取巧，有較高的職業(yè)素養(yǎng)。在2021年的檢驗員績效考核方案中，適當(dāng)?shù)丶哟罅藢θ藛T責(zé)任心和敬業(yè)精神的鼓勵和評價標(biāo)準(zhǔn)，并在早會中通過工作方法的指導(dǎo)、思想意識和觀念的修正指導(dǎo)，逐漸培養(yǎng)全員責(zé)任心與敬業(yè)精神。

排兵布陣需要智慧和格局

在訂單變化和工序產(chǎn)能變化時，及時做出相應(yīng)的人員布局和調(diào)整，對于制程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或需要臨時要點控制的環(huán)節(jié)，優(yōu)先調(diào)動優(yōu)勢資源及時應(yīng)對，必要時管理人員參與其中一同完成。一個優(yōu)良的管理者，必定是經(jīng)歷過各種成敗案例之后歷練出來的，在問題發(fā)生之前就應(yīng)該預(yù)測到結(jié)果。在緊要關(guān)頭，在資源沖突時，管理者帶頭站在公司全局立場去考慮問題，及時給予充分的資源支持，首先確保大局不受影響，小的困難再想辦法解決。

團(tuán)隊建設(shè)與管理

在工作中，各崗位之間難免會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一、流程前端輸出不足、后端輸入需求過大等小矛盾。但在對待和處理這些矛盾時，首先，要保持互相尊重、理解和信任。嚴(yán)禁相互抱怨、指責(zé)等負(fù)面情緒蔓延，當(dāng)工作中有人員出現(xiàn)摩擦初顯端倪時，管理者需做到明察秋毫，及時出面疏導(dǎo)解決，將團(tuán)隊內(nèi)部的不和諧消除在萌芽狀態(tài)，終達(dá)成思想意識、工作方法等方面步調(diào)一致。

圖片

質(zhì)量數(shù)據(jù)實事求是

質(zhì)量數(shù)據(jù)是質(zhì)量工程開展工作的重要依據(jù)。所有質(zhì)量人應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記，質(zhì)量管理體系八項原則中的 “基于事實的決策方法”。在質(zhì)量管理中，每一個質(zhì)量人須尊重事實，并在工作中盡力做到，檢驗數(shù)據(jù)包括數(shù)據(jù)分析結(jié)果的客觀真實，終才能依據(jù)真實的數(shù)據(jù)得到有效、經(jīng)濟的決策方法，否則就是自欺欺人。

關(guān)鍵時期，得有能打硬仗的人

在訂單高峰期，各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題也呈現(xiàn)高發(fā)趨勢。大量鈑金件進(jìn)行外協(xié)加工，供應(yīng)商的自主質(zhì)量管控能力相對欠缺，甚至SQE崗位人員一時空缺時，這些情況對質(zhì)量部的工作沖擊非常大，一不留神就會出現(xiàn)失控局面。對檢驗員按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行管理，并在每天的早會上分享管理方法，并隨時隨地展開培訓(xùn)，同時對檢驗員充分授權(quán)，讓他們放手大膽地去做事。檢驗員犯錯時，上級主管主動承擔(dān)責(zé)任，及時響應(yīng)，并消除隱患。同樣，質(zhì)量部對工程師和檢驗主管更加充分授權(quán)，并不斷地建立骨干人員在生產(chǎn)一線的影響力和權(quán)威性。即便犯錯，部門負(fù)責(zé)人也能夠主動承擔(dān)責(zé)任，并及時消除負(fù)面影響。磨刀不誤砍柴功，在訂單和產(chǎn)能高峰期，深入溝通各方面的疑難問題，了解各個核心人員的思想動向，及時在工作中做出相應(yīng)調(diào)整，確保所有人員分工合理，關(guān)鍵時候能夠相互協(xié)作和支援，做到同甘共苦，榮辱與共。

雖然，目前的現(xiàn)狀和我們的目標(biāo)還有差距。但是，我們需要人人具有憂患意識，腳踏實地，在務(wù)實的基礎(chǔ)上，虛心汲取優(yōu)良經(jīng)驗和先進(jìn)理念。我們將持續(xù)重視產(chǎn)品質(zhì)量，在務(wù)實中優(yōu)化方法尋求進(jìn)步，持續(xù)不斷地進(jìn)行自我修復(fù)和持續(xù)改進(jìn)，在實戰(zhàn)中追求品質(zhì)，繼續(xù)用實際行動助推公司穩(wěn)定快速發(fā)展，讓我們的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

以上就是淺談鈑金加工務(wù)實有效的質(zhì)量管理的內(nèi)容，希望可以的對你有所幫助，四川鈑金加工感謝你的閱讀和觀看。